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不銹鋼圓鋼企業員工素質管理思路探討
不銹鋼圓鋼企業由于受本身薄弱的人力資源基礎影響，價值觀念和管理理念相對落后，管理者在對下屬素質抱有較高期望的同時，往往忽視了員工素質的有效管理或缺乏系統性考慮，與企業的產品、市場、技術、生產、質量等管理相比，總認為可有可無，不愿在此花費過多的成本和精力。華祥從不銹鋼圓鋼企業的實情出發，就如何有效地利用現有管理資源，把握好員工素質管理關鍵點，逐步建立健全企業員工素質管理等進行探討。
對不銹鋼圓鋼企業而言，開展素質管理的意義更在于管理理念的更新和提升，企業只有樹立正確的素質管理理念，持續提高員工素質和崗位的匹配度，形成員工和企業的互動發展，才能夠保持企業的持久競爭力，促進企業的不斷發展和壯大。
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一、逐步構建和完善崗位素質模型
不銹鋼圓鋼企業要從人力管理的實際能力出發，最好在建立素質模型之前對崗位進行簡單的分類，如按管理層級、專業技術和技工技能等進行分類，并確定關鍵崗位，以簡化素質模型的建立過程。對于非關鍵崗位和通用能力，可以根據管理經驗和上級訪談等方法來明確績優標準；對于關鍵崗位及其崗位能力，要甄選該崗位的素質模型樣本，找出績效差異的關鍵行為特征，形成崗位必須具備的素質特征。在此基礎上，企業要對素質模型進行整理和歸類，形成企業的素質模型庫，并由人力部門進行動態跟蹤和完善，以保持素質模型與企業發展要求和外部環境變化的適應性。
二、建立制度化的素質考核、測評及評價機制
從不銹鋼圓鋼企業的實際出發，企業績效管理制度的制定應從素質考核與實績考核的形式和頻度上進行合理區分和對待。實績考核應以崗位職責和工作任務為重點，一般按月進行，目的是促進提升企業各項管理的管控水平；素質考核應以崗位素質模型標準為重點，一般按季關注、按年進行較為合適，目的是促進提升員工的崗位履責及綜合素質水平；實績考核、素質考核的結果作為員工綜合素質能力評價的輸入，應當按年進行整體回顧、分析評價、反饋和改進。
三、完善配套的人力資源管理體系
素質管理結果的充分應用是推動不銹鋼圓鋼企業素質管理深入開展的強大動力，也是避免素質管理流于形式的有效途徑。要做到素質管理結果的充分應用，不銹鋼圓鋼企業就必須加強配套的人力資源管理體系建設。
綜觀不銹鋼圓鋼企業的發展，不論其性質如何，只要其發展受到限制，根源性的問題大多是人的問題，而這樣的問題，不銹鋼圓鋼企業也很難通過管理提升、設備或技術更新就能得到徹底根治，具備相稱素質的員工團隊已成為企業賴以生存、得以發展的決定性因素和企業的核心競爭力。
對于不銹鋼圓鋼企業而言，我們既要認識到員工素質管理的重要性和迫切性，同時更要密切聯系企業實情，把握好企業短期生存和長期發展的關系，發揮好現有人力和管理資源，從尊重人才成長的客觀規律出發，科學發展，把握關鍵，量力而行，逐步建立基于員工素質的績效管理體系。
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