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當前國內不銹鋼圓鋼企業經營中的問題
橫觀國內不銹鋼圓鋼行業發展現狀，華祥發現，不少企業存在著不同程度的經營問題，而一旦經營中的小問題得不到足夠的重視，醞釀成大問題時，便會嚴重阻礙不銹鋼圓鋼企業的生存和發展。下面華祥從四個大方向來談談常見的問題。
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一、基礎“5S”管理方面
1、整理、整頓尚有欠缺，現場存在很多問題點，定置管理混亂。
2、幾乎沒有目視管理，目視管理不明確，缺乏標識，物品尋找浪費時間。有問題時不能及時發現。
3、標準規范化管理做得不夠，生產工作缺少標準化，作業標準不完善，標準制定不合理。
4、設備維護保養機制不健全，故障較多，故障停機次數比較頻繁。
二、 生產運營與生產現場
1、 部分人員生產理念落后，沒有形成以定單為中心的生產運作理念。
2、生產統計與分析系統不完善，難以有效評估公司生產系統的狀況。
3、對交貨期不斷調整，掩蓋了制造過程中的許多問題，生產中的問題不能及時暴露解決，造成系統反應速度緩慢。
4、現場缺乏作業標準，員工作業不規范，隨意性強，造成品質不良。
5、 現場無標準作業管理的目視工具，管理混亂，現場物流管理缺乏標準，造成物流混亂。
三、品質管理方面
1、品質保證體系不夠健全，部品檢查、制造檢查、QC檢查、自主檢查等檢查體系要加強。
2、質量的過程控制能力較弱，造成大量的質量成本損失。
3、品質的目視管理、事先品質工程診斷、預防管理、事后品質對策改善做得不夠。 4、質量數據分析不徹底，無法進行作業行為改善。
四、管理氣氛及人員能力方面
1、基層管理者的素養和管理能力有待提高，管理技術需強化掌握，特別是發現問題、解決問題、獨自處理能力。
2、需要進一步營造改善的氣候氛圍，進行環境渲染，如：員工培訓、標語口號、現況板等方法來改善環境，從員工素養提升入手，開展改善提案活動，從而使公司整體水平提升。
對于不銹鋼圓鋼企業這類制造型企業而言，生產和管理無疑是企業經營的兩個最重要的模塊。要想實現企業的長足發展，企業管理者要應當從精益化管理、標準化的角度出發，提高生產的靈活性、合理布局生產運行過程。
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