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        當前國內不銹鋼圓鋼企業經營中的問題

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            橫觀國內不銹鋼圓鋼行業發展現狀,華祥發現,不少企業存在著不同程度的經營問題,而一旦經營中的小問題得不到足夠的重視,醞釀成大問題時,便會嚴重阻礙不銹鋼圓鋼企業的生存和發展。下面華祥從四個大方向來談談常見的問題。
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            一、基礎“5S”管理方面

        1、整理、整頓尚有欠缺,現場存在很多問題點,定置管理混亂。 
        2、幾乎沒有目視管理,目視管理不明確,缺乏標識,物品尋找浪費時間。有問題時不能及時發現。
        3、標準規范化管理做得不夠,生產工作缺少標準化,作業標準不完善,標準制定不合理。
        4、設備維護保養機制不健全,故障較多,故障停機次數比較頻繁。

            二、 生產運營與生產現場 

        1、 部分人員生產理念落后,沒有形成以定單為中心的生產運作理念。
        2、生產統計與分析系統不完善,難以有效評估公司生產系統的狀況。
        3、對交貨期不斷調整,掩蓋了制造過程中的許多問題,生產中的問題不能及時暴露解決,造成系統反應速度緩慢。
        4、現場缺乏作業標準,員工作業不規范,隨意性強,造成品質不良。
        5、 現場無標準作業管理的目視工具,管理混亂,現場物流管理缺乏標準,造成物流混亂。 

            三、品質管理方面

        1、品質保證體系不夠健全,部品檢查、制造檢查、QC檢查、自主檢查等檢查體系要加強。
        2、質量的過程控制能力較弱,造成大量的質量成本損失。
        3、品質的目視管理、事先品質工程診斷、預防管理、事后品質對策改善做得不夠。   4、質量數據分析不徹底,無法進行作業行為改善。

            四、管理氣氛及人員能力方面

        1、基層管理者的素養和管理能力有待提高,管理技術需強化掌握,特別是發現問題、解決問題、獨自處理能力。
        2、需要進一步營造改善的氣候氛圍,進行環境渲染,如:員工培訓、標語口號、現況板等方法來改善環境,從員工素養提升入手,開展改善提案活動,從而使公司整體水平提升。

            對于不銹鋼圓鋼企業這類制造型企業而言,生產和管理無疑是企業經營的兩個最重要的模塊。要想實現企業的長足發展,企業管理者要應當從精益化管理、標準化的角度出發,提高生產的靈活性、合理布局生產運行過程。




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        [來源:華祥金屬] [作者:www.ljfzj.com] [日期:16-12-09]

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